Фінансовий прогноз – це прогноз майбутніх фінансових та операційних результатів підприємства з урахуванням прогнозування доходів, витрат та джерел фінансування. Фінансові прогнози є невід'ємним елементом системи фінансового менеджменту професійної компанії. Фінансовий прогноз AC Crowe Ukraine для підприємства, реалізований один раз, стає невід'ємним елементом у наступні періоди, що є основою для прийняття раціональних управлінських рішень та управління грошовими потоками.
З самого початку розвитку бізнесу, тобто відображення бізнес-ідеї в її реальній формі, визначається необхідність складання фінансового прогнозу з представленням можливих фінансових вигод, терміну окупності вкладених грошових коштів, потреби в додатковому фінансуванні. Це лише вибрана інформація, яку можна отримати під час підготовки поточного фінансового прогнозу.
У публікації представлено не лише використання фінансового прогнозування у фінансовому контролінгу, але, перш за все, використання фінансового прогнозування як інструменту, який допомагає у прийнятті раціональних бізнес-рішень. У публікації також наведено приклад використання фінансового прогнозування та численних візуалізацій, що полегшують розуміння ідеї фінансового прогнозування.
Професійні фінансові прогнози
Підготовка фінансового прогнозу базується на витратах, на які ви безпосередньо впливаєте (витрачаєте грошові кошти), як необхідні інвестиційні витрати з їх розподілом у часі та звіт про постійні витрати на ведення бізнесу:
- витрати на збут і маркетинг,
- офісні витрати,
- витрати на консалтинг,
- бухгалтерські та юридичні послуги.
Іншим питанням є відшкодований дохід і необхідні змінні витрати протягом дворічного періоду. У цьому випадку виявляється необхідність розкладання на прості множники змінних, які впливають на сформовані фінансові результати бізнесу. Для складання цінного фінансового прогнозу корисними є: аналіз ринку, досвід підготовки фінансових прогнозів. Інструментом для складання фінансового прогнозу є фінансова модель.
Визначте людей, які повинні брати участь у прогнозуванні
На цьому етапі вам слід розділити сфери відповідальності в компанії, а потім призначити керівника для кожної сфери. Залучайте людей, які працюють в бухгалтерії. Специфіка бухгалтерської роботи та повторюваність діяльності означає, що люди з такими компетенціями підходять до завдань, орієнтуючись на історичні дані компанії.